7月24日，濟南高新召開2022年上半年工作總結(jié)會，全面總結(jié)上半年經(jīng)營情況，查擺問題、剖析不足，重點就下半年工作任務與目標進行了部署與安排。集團黨委委員、濟南高新董事長、總經(jīng)理賈為出席會議并講話，集團監(jiān)事會監(jiān)事、濟南高新監(jiān)事會主席楊守德參加會議并作監(jiān)事會工作報告。

會議對公司上半年經(jīng)營運行和財務狀況進行了分析，各部門、各單位匯報了2022年上半年工作完成情況及下半年重點工作、思路與舉措，并對二季度先進集體與先進個人進行了表彰。

會議指出，看成績方面，公司以新業(yè)務、新產(chǎn)品、新伙伴為依托的新賽道加速前進，以產(chǎn)品研究能力、價值管理能力、招商運營能力為支撐的新能力加速培育，以各目標項目與標的為載體的新項目儲備加速擴容，為公司主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強勁動力與保證。會議強調(diào)，看不足方面，要正視與重視公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的各項挑戰(zhàn)與壓力，增強必勝的決心、鼓足發(fā)展的信心、抓牢干事創(chuàng)業(yè)的作風，狠抓干部管理、作風管理，為主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的團隊保障。會議要求，展望下半年工作，要實干為先，堅持自立自強，推進公司轉(zhuǎn)型再提速，確保全年任務目標順利達成。一是在業(yè)務推進方面要行穩(wěn)致遠，提升戰(zhàn)略解碼能力，優(yōu)化業(yè)務模式，推動打造“全國領先的生命健康專業(yè)園區(qū)綜合解決方案供應商”、構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)整合、平臺構(gòu)建、資本引導與價值共享”的四位一體戰(zhàn)略落地；二是在能力建設方面要見遠行穩(wěn)，提升個人能力、管理能力與組織能力，建立以客戶為中心的運轉(zhuǎn)流程，發(fā)揮市場化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與績效激勵作用；三是繼續(xù)加強作風建設，嚴格自我要求，提高工作標準，強化履職盡責，在公司的主業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為、力爭新成績，確保全年度各項任務目標順利達成。

公司本部、區(qū)域公司全體員工及專業(yè)公司中層以上管理人員參加了會議。會議通過線上與線下相結(jié)合的方式進行。